✨Combo sách để trở thành nhà lãnh đạo tài ba: Biến Tầm Nhìn Thành Hành Động + Đánh Thức Năng Lực Lãnh Đạo Trong Bạn

1.Biến Tầm Nhìn Thành Hành Động

Phẩm chất quan trọng của một nhà lãnh đạo là tầm nhìn dài hạn, và thước đo quan trọng của một doanh nghiệp là khả năng tăng trưởng bền vững. Vì vậy, một nhà lãnh đạo có tầm nhìn sẽ luôn hướng đến mục tiêu tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp. Phát triển nhân sự kế cận - lớp lãnh đạo tương lai có thể thay thế các vị trí chủ chốt là chìa khóa cho thành công dài hạn của mọi doanh nghiệp. Trong cuốn sách Biến tầm nhìn thành hành động, John C. Maxwell chia sẻ với bạn đọc những bài học quan trọng nhất về quá trình phát triển nhà lãnh đạo.

John C. Maxwell là tác giả bán chạy số 1 của New York Times, là lãnh đạo hàng đầu trong kinh doanh theo đánh giá của American Management Association và là chuyên gia về kỹ năng lãnh đạo có ảnh hưởng lớn nhất thế giới theo tạp chí Business Insider và Inc. Ông cũng là tác giả nổi tiếng về kỹ năng lãnh đạo với nhiều tác phẩm được xem là « kinh thánh về lãnh đạo » Những tổ chức mà ông sáng lập, bao gồm John Maxwell Company, John Maxwell Team, EQUIP, và John Maxwell Leadership Foundation đã đào tạo và huấn luyện hàng nghìn nhà lãnh đạo trên khắp thế giới.

Phát triển lãnh đạo, hay quá trình sản sinh những nhà lãnh đạo mới, là chìa khóa cho sự thành công dài hạn của mỗi doanh nghiệp, bởi khi ngừng phát triển lãnh đạo, doanh nghiệp ngừng tăng trưởng. Trong cuốn sách mới này, tác giả nổi tiếng nhất về lãnh đạo sẽ dẫn dắt người đọc từng bước, từ xác định, thu hút, hiểu rõ, khích lệ, trang bị, trao quyền, định vị, đến cố vấn nhà lãnh đạo, từ đó hình thành « văn hóa lãnh đạo » - nơi tái tạo và cộng dồn giá trị của các nhà lãnh đạo.

Trong cuốn sách này, John C. Maxwell hướng dẫn bạn đọc :

Lập « bàn lãnh đạo », nơi bạn thu hút và tập hợp những nhà lãnh đạo tiềm năng, chào mừng và tạo cơ hội trải nghiệm lãnh đạo cho họ. Bất kỳ ai có tiềm năng đều được trao cơ hội.

Xác định bảy động lực khích lệ mỗi người và từ đó dẫn dắt họ một cách phù hợp. Tập trung trước hết vào động lực quan trọng nhất. Đó là mục đích, sự tự chủ, các mối quan hệ, sụ tiến bộ, sự thành thạo, sụ thừa nhận hay đơn giản là lợi ích kinh tế?

Hình thành một nhóm hướng tới sự thành công. Tác giả đề cập đến phương pháp 10-80-10 để tập hợp và đặt mỗi người vào từng vị trí phù hợp trong một đội, trao quyền cho họ, và đảm bảo họ có thể chạm tới vạch đích. Đây là cách bạn xây dựng một đội nhóm thành công.

Huấn luyện nhà lãnh đạo lên tầm cao hơn và huấn luyện chính họ trở thành những người phát triển nhà lãnh đạo.

“Người lãnh đạo vĩ đại nhất không nhất thiết là người làm nên những điều tuyệt vời nhất. Họ là người trao quyền để người khác làm nên những điều tuyệt vời.” Đối với mỗi cá nhân nhà lãnh đạo muốn tiến xa hơn nữa trên chiếc thang lãnh đạo, hay đối với mỗi doanh nghiệp muốn tăng trưởng bền vững và tạo giá trị dài hạn, Biến tầm nhìn thành hành động chính là chìa khóa. Phát triển nhân lực kế cận là nơi nhà lãnh đạo thực sự trải nghiệm nhân cấp giá trị của việc phát triển nhà lãnh đạo và bước lên nấc thang cao nhất của hành trình lãnh đạo.

2.Đánh Thức Năng Lực Lãnh Đạo Trong Bạn

Mỗi ngày, hàng triệu người có tiềm năng cao bị thất vọng và kìm giữ bởi những người lãnh đạo bất tài. John C. Maxwell, tác giả của rất nhiều sách về kỹ năng lãnh đạo bán chạy nhất của New York Times, biết điều này bởi vì câu hỏi đầu tiên mà ông được hỏi là về cách làm việc khi sếp không phải là một nhà lãnh đạo giỏi.

Bạn bị mắc kẹt trong tình hình công việc hiện tại. Trong cuốn sách này, Maxwell tiết lộ các chìa khóa để điều hướng thành công từ những thách thức khi làm việc với một lãnh đạo không giỏi hoặc không lãnh đạo. Maxwell dạy cách định vị bản thân cho thành công hiện tại và tương lai, đi đường trên cao với một nhà lãnh đạo nhỏ, tránh những cạm bẫy thông thường, làm việc tốt với đồng đội và phát triển ảnh hưởng ở bất cứ nơi nào bạn làm việc.

Thực hành các nguyên tắc được dạy trong cuốn sách này sẽ mang lại cơ hội vô tận cho tổ chức, sự nghiệp và cuộc sống của bạn. Bạn có thể học cách lãnh đạo khi sếp của bạn không thể (hoặc không) lãnh đạo.